Sprawozdanie finansowe Legii za sezon 2023/24. Zmniejszenie zadłużenia

Komentarz do sprawozdania finansowego za rok obrotowy od 1 lipca 2023 r. do 30 czerwca 2024 r.

WPROWADZENIE

W dniu dzisiejszym złożyliśmy w Krajowym Rejestrze Sądowym sprawozdanie finansowe za sezon piłkarski 2023/2024. To już trzecia edycja naszego komentarza, dzięki której konsekwentnie budujemy transparentność, wzmacniamy zaufanie naszych kibiców i otwarcie dzielimy się wewnętrznym spojrzeniem na wyniki, które osiągamy na boisku i poza nim. Opisujemy w nim sukcesy, wyzwania oraz kierunek, w którym zmierzamy, aby budować przyszłość Legii Warszawa.

PODSUMOWANIE SEZONU 2023/2024

Sezon 2023/2024 to rywalizacja o Mistrzostwo Polski i konsekwentne budowanie pozycji klubu na poziomie europejskim. Zakwalifikowaliśmy się do fazy grupowej Ligi Konferencji UEFA, pokonując wymagającą ścieżkę eliminacyjną. Zajęcie 2 miejsca w grupie z silnymi rywalami potwierdziło naszą jakość i umiejętność gry na arenie międzynarodowej. W wielu meczach nasi piłkarze zaprezentowali się bardzo dobrze, dostarczając kibicom niezapomnianych emocji i pokazując, że Legia Warszawa jest gotowa do rywalizacji na najwyższym poziomie.

Zakończenie sezonu Ekstraklasy na 3 miejscu, choć zapewniło nam udział w europejskich rozgrywkach w sezonie 2024/2025, pozostawiło niedosyt zarówno wśród zarządu, sztabu szkoleniowego, jak i samych zawodników, którzy mierzyli w mistrzostwo Polski. Rozumiemy również zawód naszych kibiców, ale jednocześnie traktujemy ten wynik jako motywację do dalszej pracy, by w kolejnym sezonie wrócić na szczyt tabeli.

Miniony rok zakończyliśmy z przychodami sięgającymi 188 milionów złotych – to wzrost o ok. 40% w porównaniu do poprzedniego sezonu oraz nominalnie drugi wynik w historii klubu. Przekroczyliśmy także nasze założenia budżetowe. Największą pozycją przychodową były prawa telewizyjne, a dzięki lepszemu niż zakładany wynikowi sportowemu w Lidze Konferencji UEFA, wpływy z tego tytuły przekroczyły nasze oczekiwania o blisko 2 mln euro. W pozostałych obszarach odnotowaliśmy następujące wzrosty:

• W obszarze dnia meczowego:

- zwykłe bilety, karnety i subskrypcje: +15,7 mln złotych tj. 123% względem roku poprzedniego, z czego +12,1 mln złotych w związku z meczami UEFA [0 w sezonie poprzednim] i 3,5 mln złotych tj. 31% więcej niż przed rokiem na meczach Ekstraklasy;

- w segmencie VIP (bilety i karnety): +5 mln złotych tj. 80% więcej niż rok wcześniej, z czego: 3,3 mln zł w związku z meczami UEFA, a 1,8 mln złotych tj. 29% więcej w stosunku do roku poprzedniego w meczach Ekstraklasy; oraz

• w obszarze sprzedaży pamiątek klubowych: +7,2 mln; 78% vs. rok wcześniej.

Pozwoliło to pokryć lukę finansową spowodowaną nieosiągnięciem pożądanego rezultatu w Ekstraklasie oraz stratę z lat ubiegłych.

Koszty operacyjne Klubu wzrosły o 27% w stosunku do sezony poprzedniego i wyniosły 203 mln złotych, co oznaczało także negatywne odchylenie względem budżetu niemniej, kompensowane w całości osiągniętymi wzrostami przychodowymi.

W minionym sezonie osiągnęliśmy najlepszy wynik w historii klubu na sprzedaży zawodników (+51,4 mln zł względem roku poprzedniego), co jest efektem udanych transakcji dot. praw federacyjnych i ekonomicznych do zawodników takich jak Ernest Muci, Maik Nawrocki i Bartosz Slisz. Ich transfery nie tylko wzmocniły nasz budżet, ale również potwierdziły skuteczność naszej strategii rozwijania zawodników i zwiększania ich wartości na rynku.

Osiągnięty zysk finansowy w kwocie 29,4 mln zł daje nam coraz stabilniejsze podstawy do dalszego rozwoju drużyny i realizacji długoterminowych celów klubu. Jest on istotnie wyższy od budżetowanego, i o 59,1 mln wyższy w porównaniu do roku ubiegłego. Tak diametralna zmiana wskaźników finansowych była możliwa dzięki połączeniu wspólnych sił – obszaru sportowego, komercyjnego oraz administracyjnego Klubu. Ogromnym osiągnięciem była również towarzysząca wynikom sportowym i finansowym świetna frekwencja i atmosfera na meczach Legii, które stają się coraz bardziej atrakcyjnym miejscem i pierwszym wyborem spędzania wolnego czasu dla coraz szerszej grupy fanów naszego Klubu.

W ostatnich latach wykonaliśmy pracę, aby poprawić sytuację sportową i finansową Klubu, ale wciąż dostrzegamy spory potencjał do dalszego rozwoju. Kluczowym elementem naszych przyszłych sukcesów pozostają wyniki pierwszej drużyny. Rosnąca pozycja polskiej Ekstraklasy w rankingu UEFA, nie tylko potwierdza coraz lepszą jakość pracy wykonywanej przez polskie kluby w europejskich rozgrywkach, ale także otwiera przed nami nowe, szersze możliwości sportowe finansowe, szczególnie w kontekście udziału w pucharach w kolejnych sezonach.

Legia odgrywa w tym procesie szczególną rolę, znacząco przyczyniając się do poprawy wizerunku polskiego futbolu na europejskiej scenie. Naszym priorytetem jest utrzymanie pozycji lidera budowy rankingu krajowego i dalsze umacnianie marki Legii jako wizytówki polskiej piłki. Dążymy do tego, by sukcesy w europejskich pucharach stały się trwałą częścią naszej historii, a jednocześnie wspierały rozwój całego polskiego futbolu.

OMÓWIENIE DANYCH FINANSOWYCH

Przychody operacyjne

Przychody operacyjne w sezonie 2023/2024 wyniosły 188,2 mln zł, co stanowiło drugi wynik w historii Klubu. W porównaniu do roku poprzedniego, przychody te zwiększyły się o 54,2 mln zł (wzrost o 40%), co wynikało przede wszystkim z awansu drużyny do fazy grupowej Ligi Konferencji Europy. Wartym odnotowania jest fakt, że:

• osiągnięte przychody były nominalnie wyższe o 33,0 mln zł niż w sezonie 2021/2022, kiedy zespół grał w rozgrywkach Ligi Europy
• przychody z biletów i karnetów oraz ze sprzedaży towarów osiągnęły (w ujęciu nominalnym) najlepszy wynik w historii Klubu.

Struktura przychodów Klubu

Struktura przychodów ze sprzedaży w sezonie 2023/2024 prezentowała się następująco:

W stosunku do roku poprzedniego istotnej zmianie uległa struktura kluczowych strumieni przychodowych w Spółce, co naturalnie jest powiązane z bardzo dobrą grą drużyny w rozgrywkach UEFA. Prawie 30% przychodów Spółki jest bezpośrednio powiązane z występami drużyny na arenie międzynarodowej i dotyczy głównie praw telewizyjnych oraz wpływów z dnia meczowego. Właśnie te dwie kategorie były odpowiedzialne za największy element przychodowy w analizowanym okresie (odpowiednio 32,9% i 21,2%), co potwierdza, że coroczna gra w fazie grupowej europejskich pucharów jest istotnym elementem rozwoju wartości klubu, w tym wyników finansowych pozwalających na inwestycje w obszar sportu.

Bieżąca struktura przychodów jest poprawnie zbilansowana i opiera się na 3 kluczowych filarach, które zapewniają stabilność finansową oraz możliwość dalszego rozwoju, stanowiąc blisko ¾ budżetu rocznego Klubu . Największy udział w przychodach powinny mieć prawa telewizyjne, które generują znaczące wpływy, zwłaszcza w kontekście rozgrywek międzynarodowych. Potencjał w tej pozycji przychodowej jest zdecydowanie największy, ale jest on obarczony również istotnym ryzykiem sportowym i może podlegać odchyleniom od założonego planu, a także względem lat poprzednich. Drugim najważniejszym elementem są przychody z dnia meczowego, które wzmacniają relacje z kibicami i tworzą niezapomniane doświadczenia. Trzeci filar to sponsoring, który dzięki rozgrywkom europejskim zyskuje na wartości i przyciąga prestiżowych partnerów, zainteresowanych współpracą z klubem o międzynarodowym zasięgu.

Kolejny rok z rzędu Klub zanotował rekordową frekwencję na meczach Ekstraklasy na poziomie średnio 24 716 kibiców co stanowi ponad 80% pojemności naszego stadionu. Legia kontynuuje dialog z kibicami aktywnie wsłuchując się w ich potrzeby. Wyrazem tego są wdrażane kolejne projekty uatrakcyjniające dzień meczowy. Wśród nich należy wymienić np. pokazy świetlne, Legia Park, rozwój oferty na trybunie rodzinnej czy zmiany jakościowe w strefach premium. Priorytetem klubu jest ciągłe uatrakcyjniane oferty dla kibiców, dbanie o najlepszy serwis podczas dnia meczowego i w kontekście święta jakim jest dzień meczowy, regularne działania promocyjne poprzez kampanie w internecie, w metrze, na bilbordach, na ekranach kinowych, w autobusach czy w radiu. Klub również tworzy dedykowane do każdego meczu kreacje plakatów i spotów video co potwierdza kompleksowe myślenie o randze dnia meczowego.

Potencjał wzrostu frekwencyjnego nie został jeszcze wyczerpany, pomimo naturalnego ograniczenia jakim jest pojemność stadionu – na coraz większej ilości spotkań spółka notowała tzw. sold-out (na 14 meczach w ramach rozgrywek PKO BP Ekstraklasy oraz na 6 meczach w ramach pucharów europejskich) na kilka dni przed meczem, a zainteresowanie biletami jest znacznie wyższe. Celem Klubu jest dalsza maksymalizacja wskaźnika obecności kibiców na meczach Legii, a dotychczasowe mecze nowego sezonu pokazują, że możliwe jest utrzymanie średniej widowni na poziomie powyżej 25 000 osób. Istotną rolę w realizacji tego zadania mogą odegrać zawodnicy pierwszej drużyny i wierzymy, że skuteczna walka o mistrzostwo Polski w rundzie wiosennej może przyczynić się do ustanowienia nowego rekordu frekwencyjnego w rozgrywkach krajowych.

Przychody ze sponsoringu osiągnęły w analizowanym sezonie poziom 35,4 mln zł i pozostały na poziomie zbliżonym do wyników osiąganych w poprzednich latach. Działalność reklamowa Klubu nieustanie się rozwija, a dalszy potencjał wzrostowy jest połączony z kreowaniem nowych aktywów sponsorskich oraz tworzeniem innowacyjnych przestrzeni reklamowych, które pozwalają na zwiększenie wartości oferty sponsorskiej Klubu. Istotnym elementem strategii jest także rozwój aktywów digitalowych, które odpowiadają na zmieniające się potrzeby rynku oraz umożliwiają partnerom skuteczniejsze docieranie do wybranych grup odbiorców.

Jednocześnie intensywnie rozwijane są działania związane z fan experience, stawiając na inicjatywy, które łączą atrakcyjność dla kibiców z wartością komercyjną dla sponsorów. Szczególny nacisk kładziony jest na integrację tradycyjnych form reklamy z nowoczesnymi rozwiązaniami cyfrowymi, co podnosi efektywność prowadzonych działań.

Równolegle prowadzone są prace nad pozyskaniem partnera głównego dla Legia Parku, co obejmuje także wdrażanie rozwiązań zwiększających atrakcyjność tej przestrzeni dla sponsorów oraz podnoszących jej komercyjny potencjał.

Na szczególną uwagę zasługuje również skokowy przyrost sprzedaży pamiątek klubowych względem roku poprzedniego o 7,2 mln zł (tj. o 78%). W tej linii biznesowej spółka osiągnęła rekordowy poziom obrotów na poziomie 16,5 mln zł, znacznie przebijając (w ujęciu nominalnym) wynik z sezonu 2016/2017, kiedy Klub występował w rozgrywkach Ligi Mistrzów. Tak dobre wyniki sprzedaży pamiątek (zarówno on-line jak i w sklepie stacjonarnym) związane są z konsekwentnie realizowanym planem, w którym kluczowe są takie działania jak:

• wzrost liczby produktów dostępnych w sklepie (linie performance oraz life style);
• dedykowane produkty dla grup docelowych (linie produktowe dla kobiet, dzieci, mężczyzn);
• zwiększenie częstotliwości zmian w zakresie kolekcji;
• rozwój atrakcyjności prezentacji oferty poprzez zmiany w wystroju sklepu oraz w zakresie e-commerce;
• rozwój jakości i poprawa szybkości obsługi;
• aktywne działania promocyjne w szczególności w obszarze digital.

Dalszy potencjał wzrostowy tego biznesu jest wysoki, a udział przychodów ze sprzedaży pamiątek w całości przychodów powinien oscylować w granicy 10%. Aby to zrealizować spółka oprócz przychodów z koszulek meczowych planuje konsekwentnie rozwijać ofertę asortymentową ze szczególnym naciskiem na kategorie odzież codzienna oraz akcesoria, jak również systematycznie zwiększać udział kanałów sprzedaży internetowej oraz hurtowej, które pozwolą na szersze docieranie do klientów. Planowana jest również nowa, przearanżowana odsłona sklepu stacjonarnego, który stanie się jeszcze bardziej atrakcyjnym miejscem do robienia zakupów.

Koszty operacyjne

Koszty operacyjne wyniosły w analizowanym okresie 202,7 mln zł i wzrosły w stosunku do roku poprzedniego o 43,7 mln zł (tj. o 27%). Naturalną konsekwencją gry w europejskich pucharach są wzrosty kosztów wynagrodzeń pierwszej drużyny (potrzeba utrzymywania szerszej kadry oraz premia za wyniki sportowe), a także wyższe koszty organizacji spotkań – domowych i wyjazdowych. Wpływ gry w europejskich pucharach odpowiada za ok. połowę wzrostu tych kosztów w stosunku do roku poprzedniego. W pozostałych obszarach Spółka również notuje wzrosty, co wynika z naturalnego rozwoju poszczególnych działań komercyjnych oraz czynników inflacyjnych. Wzrost frekwencji i rozwój oferty meczowej bezpośrednio przekładają się na wyższe koszty organizacji spotkań. Rekordowe przychody ze sprzedaży pamiątek oznaczają wzrost kosztów sprzedanych towarów, a rosnące ceny mediów czy usług remontowych odpowiadają za wyższe koszty utrzymania infrastruktury na wymaganym poziomie.

Struktura kluczowych kosztów operacyjnych Klubu nie zmieniła się istotnie w stosunku do roku poprzedniego. Zdecydowanie najważniejszym elementem wydatków są koszty osobowe zawodników, sztabu szkoleniowego, pracowników oraz współpracowników, które stanowią (wraz z narzutami) ok. 46,7% wszystkich kosztów (49,2% w roku poprzednim).

Koszty osobowe wzrosły w stosunku do roku poprzedniego o 16,5 mln zł, tj. o 21%, jednak były zgodne z budżetowanymi. Wydatki na zawodników i sztab szkoleniowy pierwszej drużyny były wyższe o blisko 9 mln zł, wliczając premie za sukcesy sportowe oraz wyższe wynagrodzenia zasadnicze niż w roku ubiegłym. Spółka wzmocniła również sztab szkoleniowy dla swojej akademii oraz wypłaciła bonus dla pracowników zgodnie z programem motywacyjnym obowiązującym w Klubie.

Koszty utrzymania stadionu i ośrodka LTC dotyczą głównie wydatków na najem obiektu przy ul. Łazienkowskiej 3 w Warszawie i ośrodka treningowego w Książenicach, a także wydatków na media oraz na konserwacje i naprawy stadionu Legii (analogiczne wydatki w ośrodku LTC ponosi operator tego obiektu). Koszty te wzrosły o ok. 4,1 mln zł, tj. o 18%, co wynikało głownie z wyższych kosztów najmu ośrodka LTC oraz prac remontowo-utrzymaniowych na klubowym stadionie. W ramach najmu ośrodka treningowego Legia pokrywa zarówno koszty utrzymania obiektu jak i koszt obsługi kredytu zaciągniętego na jego budowę, co przy wzroście stóp procentowych i mimo zawartych transakcji zabezpieczających w znaczącym stopniu to ryzyko wiązało się jednak z wyższymi kosztami obsługi tego zadłużenia.

Koszty organizacji domowego dnia meczowego obejmują przede wszystkim wydatki bezpośrednie, takie jak koszty ochrony, sprzątania czy cateringu w strefie VIP. Koszty pośrednie, takie jak koszty utrzymania stadionu oraz infrastruktury są prezentowane w osobnej kategorii kosztowej. Koszty meczów wyjazdowych to głównie koszty transportu i zakwaterowania drużyny, jednak istotnie różnią się w zależności od rozgrywek – dla meczów rozgrywanych w kraju koszty te są znacząco niższe niż w przypadku europejskich pucharów.

W kategoriach kosztowych związanych z organizacją spotkań piłkarskich Spółka zanotowała istotne wzrosty w stosunku do roku poprzedniego w ujęciu nominalnym, co wynika naturalnie z dodatkowych meczów rozgrywanych w ramach europejskich rozgrywek. Wyłączając spotkania w Lidze Konferencji, koszt organizacji spotkań domowych wzrósł w stosunku do roku poprzedniego o ok. 27%, co powiązane jest z wyższą frekwencją, rozbudową atrakcji około meczowych dla kibiców oraz rosnącymi kosztami usług zewnętrznych.

Amortyzacja dotyczy przede wszystkim rozliczania w czasie wydatków na zakup zawodników – koszty te są amortyzowane liniowo w okresie trwania kontraktów poszczególnych piłkarzy.

Koszty drużyny dotyczą wydatków na wyżywienie, stroje sportowe, usługi medyczne i inne dla pierwszej drużyny oraz zespołów młodzieżowych. Wzrost w ramach kosztów operacyjnych utrzymania drużyn piłkarskich (przede wszystkim pierwszego zespołu) wyniósł 3,2 mln zł i wynika z większej liczby rozegranych spotkań w trakcie sezonu oraz nałożenia się 3 zgrupowań pierwszej drużyny w analizowanym okresie (w porównaniu do 1 zgrupowania w roku poprzednim).

DZIAŁALNOŚĆ TRANSFEROWA

W sezonie 2023/2024 Spółka zanotowała dodatni wynik na sprzedaży zawodników w kwocie 58,1 mln zł – zysk na działalności transferowej obejmuje przychody ze sprzedaży zawodników pomniejszone o koszty sprzedaży i likwidacji kart zawodniczych. Przychody transferowe wyniosły 79,0 mln zł i były zdecydowanie najlepszym wynikiem w historii Klubu. Kluczowe transakcje sprzedaży dotyczyły zawodników:

i stanowiły łącznie 93,4% całości przychodów transferowych w minionym sezonie.

Transfery Ernesta Muciego do Besiktasu czy Maika Nawrockiego do Celticu Glasgow są doskonałym przykładem realizacji jednego z kluczowych strategicznych obszarów klubu, jakim jest promocja zawodników na arenie międzynarodowej. Sprzedaż młodego, perspektywicznego gracza do klubu o uznanej marce w Europie potwierdza, że Legia skutecznie rozwija talenty i potrafi wypromować swoich piłkarzy w zagranicznych ligach. Dodatkowo, przejście Ernesta Muciego do Besiktasu Stambuł było nie tylko rekordowym transferem sprzedażowym w historii Legii, ale również pozwoliło osiągnąć nadwyżkę finansową nad budżetem rocznym i przeznaczyć większe środki na wzmocnienia drużyny w oknie letnim na kolejny sezon. Warto jednak pamiętać, że rynek transferowy w piłce nożnej to złożony mechanizm, w którym sprzedaż zawodnika nie oznacza jedynie natychmiastowego przychodu finansowego dla klubu. W praktyce wiele transferów realizowanych jest w systemie ratalnym z odroczonym terminem płatności, co rozkłada wpływy na kilka lat. Dodatkowo transfery wiążą się z koniecznością ponoszenia różnorodnych kosztów transakcyjnych. Należą do nich prowizje dla agentów zawodników, opłaty dla poprzednich klubów wynikające z tzw. mechanizmu solidarnościowego czy umów z klauzulami dotyczącymi dalszego transferu zawodnika, a także opłaty transferowe na rzecz związków piłkarskich, co w efekcie istotnie wpływa na bilans finansowy całej operacji. W końcowym rozrachunku sprzedaż piłkarza to nie tylko przychód transferowy, ale także konieczność strategicznego zarządzania tymi kosztami. Opłaty transakcyjne bezpośrednio związane ze sprzedażą zawodników wyniosły w minionym okresie prawie 17% przychodów, a na dzień bilansowy Spółka posiadała należności transferowe z odroczonym terminem płatności na poziomie 23 mln zł.

Na przestrzeni ostatnich 6 lat, średni przychód transferowy wyniósł ponad 41 mln zł rocznie, i pomimo tego, że rynek ten cechuje się duża zmiennością i nieprzewidywalnością, stanowi bardzo istotny filar budżetowy Legii. Wpływy ze sprzedaży zawodników są w pierwszej kolejności przeznaczane na wzmocnienia drużyny, ale również pozwalają zabezpieczyć koszty utrzymania ośrodka szkoleniowego w Książenicach i w istotny sposób stabilizować płynność finansową Klubu.

ZADŁUŻENIE KLUBU

W trakcie roku finansowego zakończonego 30 czerwca 2024 r. nastąpiła znaczna poprawa struktury zobowiązań kredytowych Spółki. Środki uzyskane przede wszystkim z działalności transferowej oraz z występów w europejskich pucharach umożliwiły znaczącą spłatę finansowania zwrotnego zaciągniętego w sezonie wcześniejszym, kiedy zarówno wyniki sportowe jak i wpływy transferowe były na znacznie niższym poziomie niż oczekiwano. Ograniczenie ekspozycji klubu na zewnętrzne finansowania przyniosło wielowymiarowe korzyści. W pierwszej kolejności pozwoliło przeznaczyć większe środki na wzmocnienia drużyny w letnim oknie transferowym 2024 r., z zamiarem bezpośredniego wzmocnienia jakości sportowej zespołu. Jednocześnie zapewnia stabilizację finansową, zmniejszając obciążenie związane z kosztami odsetkowymi, co przekłada się na poprawę wyniku finansowego. Realizacja takiej strategii jest krokiem w kierunku zrównoważonego rozwoju klubu, łącząc ambitne cele sportowe z odpowiedzialnym zarządzaniem finansami.

Poniżej zaprezentowano poziom zadłużenia w części kapitałowej (poza rezerwą na przyszłe płatności) poszczególnych finansowań zewnętrznych na początek i na koniec analizowanego okresu sprawozdawczego

KOMENTARZ DOT. SYTUACJI FINANSOWEJ W SEZONIE 2024/2025

Sezon 2023/2024 zakończył się bardzo dobrym wynikiem od strony finansowej. W obszarze sportowym Klub osiągnął rekordowe przychody transferowe, zagrał z powodzeniem w europejskich pucharach, jednak do pełni szczęścia zabrakło sukcesu w lidze, na który Legia czeka już kilka lat.

Najważniejszymi celami budżetowymi na 2024/2025 są niezmiennie wyniki sportowe – zarówno w rozgrywkach krajowych jak i w europejskich pucharach. Zdobycie Mistrzostwa Polski jest najważniejszym z nich i determinuje wszystkie strategiczne decyzje Klubu. Legia przeznaczyła istotne środki zarówno na wzmocnienia drużyny w letnim oknie transferowym, i pomimo wykorzystania już pełnej zakładanej puli na zakup zawodników w tym sezonie, będzie aktywnie szukała dalszych wzmocnień w zimie 2025 r. Jest to możliwe w dużej mierze dzięki ponownej grze w Lidze Konferencji i fantastycznym występom drużyny w fazie grupowej tych rozgrywek.

Od strony finansowej Spółka zakłada dalszy wzrost przychodów o co najmniej 10% w stosunku do sezonu 2023/2024, a w przypadku awansu do kolejnych rund pucharowych ECL wynik ten może zostać jeszcze poprawiony. Budżet Klubu zakłada również osiągnięcie pozytywnego wyniku finansowego za bieżący sezon, jednak będzie to uzależnione od ostatecznego wyniku sportowego w każdej z trzech rozgrywek: Ekstraklasie, Pucharze Polski i Lidze Konferencji UEFA lub rezultatu transferowego co pozwoliłyby na dalszą redukcję zadłużenia oraz zapewniłyby wyższy poziom komfortu finansowego w perspektywie krótkoterminowej. Rozsądna polityka kadrowa w połączeniu z sukcesem sportowym w roku bieżącym spowodują, że Legia będzie mogła z dużym optymizmem przystąpić do planowania składu drużyny oraz postawić sobie jeszcze bardziej ambitne cele dotyczące rozgrywek europejskich w sezonach kolejnych.